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如何建立一个成功的团队

时间:2019-12-31  author:邰讷  来源:万博manbetx登录手机版  浏览:93次  评论:134条

如果你到处寻找成功的商业演讲电路,我们都碰巧做了,你最终会听到许多关于竞争战略,颠覆性技术,资源分配,资产管理等的有趣内容。 。

有趣 - 而且有点不合时宜。 因为当这一切都说完了,胜利的球队赢了,因为他们拥有最好的球员和教练谁知道如何使总和大于部分。

它既简单又复杂。 很简单,因为只要人们听到这个格言,他们就会嘀咕道,“哦,是的。”这不是一个有争议的观念,伟大的球员和伟大的教练同样表现出色。

虽然很复杂,因为实际上这样做真是太难了。 我们分心了。 董事会想要一个演示文稿,或者客户变得讨厌。 或者我们失去了勇气。 或者我们累了。 无论如何:任何东西,任何东西,都会让我们忘记胜利是关于领导你的员工。 并以四种非常具体的方式引导他们。

首先,获胜团队的领导者总是让他们的人知道他们的立场。

我们不是在谈论“干得好,莎莉”或“感谢你的努力,汤姆。”有效的领导者让他们的人知道他们是否是明星表演者,没有他们组织会痛苦地扭曲,或者他们是否应该认真思考关于找另一份工作。

令我们惊讶的是,至少 - 不断评估每个团队成员的习惯是一种罕见而奇妙的事情。 当然,领导者一直在评估他们的人 - 但他们也很少与团队成员分享这些观察结果。 在沉默中,星星变得心怀不满,并且无论是在灵魂还是钱包中,都会寻求更多的欣赏,或两者兼而有之。 与此同时,坚实的中心在无方向的无知中四处游荡,而真正的表现不佳者则让队友们疯狂,因为其他人必须承担他们的负担(楼上的任何人似乎都没有做任何事情)。

相比之下,在获胜的球队中,领导者将绝大部分时间花在对表现最好的球员身上。 是的,爱:奖励他们的每一个贡献,建立他们的自信,这样他们就有勇气接受更大的挑战,并把他们作为团队中其他人的榜样。 同样,在获胜的球队中,领导者为中等水平的表演者投入了大量的精力,不懈地执教。 至于无所谓:领导者以一种现实感面对这些人,只花时间帮助他们整理简历并找到一份能让他们更成功的工作。

不幸的是,在大多数组织中,管理人员花费过多的时间在最坏的人身边工作,为他们的受害同事提供咨询,并重新安排工作以适应他们的无能。 他们还花费了大量的时间来讨论如何将其打破给表现不佳的人,以至于他们在工作中表现糟糕而不会伤害他们的感情。 一切都落后了。 如果你让他们知道他们需要去,并且在他们不得不在经济衰退中寻找工作之前越快越好,你就不会伤害他们的感情。 毕竟,谁是2008年或2009年第一批被削减的员工? 你猜对了:主要是那些应该在几年前开始走上新道路的人。

第二,获胜球队了解比赛计划。

从来没有一支超级碗球队负责球场的思考,我们会随着时间的推移弄清楚这一点,看看会发生什么。 并且永远不会有一个成功的业务团队缺乏对竞争对手如何思考和战斗的清晰认识 - 以及如何更好地思考和战斗。 也没有一支胜利的球队不相信获胜会以非常真实的方式让生活变得更好。

不要误解我们。 我们不是战略规划的忠实粉丝,因为它通常在商学院教授,​​也不像太多公司那样实践。 关于总部或顾问的战略的冗长报道 - 特别是那些涉及PowerPoint幻灯片的报道 - 坦率地吓唬我们。 他们通常声称以一种人们无法再预测的方式预测未来,并且他们的启动成本非常高。 不,在今天的全球市场中,战略意味着选择一个总体方向并执行像地狱一样。 这就是胜利球队所做的。

这是捕获。 大多数领导者用糊涂的,模糊的术语解释游戏计划。 “我们需要获得市场份额。 这可能意味着击败Acme Widgets,“他们可能会说。 “每个人的配额都将增加一倍,我们正在进行重组,以便每个人都向新人报告。 改变很难,但这是必要的。 去吧。“

准备好了,前进什么?

在获胜的团队中,领导者为他们的人们带来了疯狂积极的热情,关于公司的胜利将会是什么样的,而对于他们个人来说,更重要的是(因为它经常被遗忘)。 “看,Acme杀了我们,”他们可能会说。 “他们的按时交付使我们看起来像是在这里驾驶马匹和四驱车。 但我们可以通过每天提出更好的效率来打败他们。 当这种情况发生时,你的生活将会发生变化,一切都会变得更好。 我们公司将再次开始发展; 你将有更多的工作保障和晋升机会。 即使我们要进入一个漫长而艰难的变革之中,另一方面,你会变得更聪明,更富有,你的生活将更加激动人心。

明晰。 方向。 结果。

准备好,前进,充电。

第三,获胜的球队是诚实的。

或者让我们更精确。 在每一个获胜的团队中,你会发现领导者是坦率的; 他奖励所有坦诚的人,并且让那些不坦诚的人得到奖励。 哦,当然,也有例外。 但随着时间的推移,他们总是适得其反。 因为当人们不说出他们的意思,玩政治,或隐瞒他们的想法时,一切都搞砸了。 怨恨积累。 派系形式。 好人离开。 工作进展缓慢。

相比之下,简单的事实就是坦诚会产生信任。 当一个团队注入信任时,人们会发挥更好的天使。 他们自由分享想法。 当他们遇到困难并需要洞察力时,他们会帮助他们。 他们每天所做的事情都是关于团队的成功,而不是他们自己的成功。 他们并不担心没有得到一些大赢的功劳; 他们知道队友会说“嘿,不要感谢我。 卡里是那个带着尤里卡时刻的人,让整个事情发生了变化。“卡里会说,”谢谢。 我可能已经有了这个想法,但你已经执行了。“

坦诚信任联系还有另一个好处:它可以促进冒险环境。 谁想要尝试一些新的东西,如果他们觉得如果他们失败了,他们会盯上一眼(或更糟)? 获胜团队的领导者鼓励他们的员工承担巨大的挑战,并让他们知道无论发生什么事情他们都是安全的。 然后他们就说出了自己的话。

只有在这样的环境中,人才才会大胆。 只有大胆的球队才能获胜。

第四,最后,胜利的球队庆祝。

不知道我们谈论给人们的荨麻疹多于这个。 也许它与经济衰退有关 - “你们如何在紧缩时期举行派对?” - 但人们甚至在经济走向南方之前就犹豫不决。

大多数领导者都不了解在此过程中庆祝小成功与最终实现重大成功之间的紧密联系。 但这是无可辩驳的。 当他们登陆新客户时获得披萨的团队,或者当他们达到销售里程碑时去旅行,或者每当有好的事情发生时都会吵醒的团队会产生美味的动态。 他们教人们获胜的感觉,这是一种非常好的感觉。 它让人们想要赢得更多。 事实上,他们从不希望这种感觉消失。 所以他们尽一切努力保持胜利。

我们称它为魔术,除非它没有什么神秘之处。 就像我们这里的所有四个格言一样,关于赢得团队的唯一谜团,实际上就是为什么没有更多这些格言。

Jack和Suzy Welch是畅销书Winning的作者,也是杰克韦尔奇管理学院的创始人,杰克韦尔奇管理学院是认可的在线MBA和证书课程。